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Cinco habilidades que debe tener todo CIO que se precie

negocio rentable 2016

Visión estratégica de negocio

Normalmente se tiene asociado al CIO como un directivo que, aunque formalmente igual en categoría a sus colegas de ‘C-level’, estaba más alejado de la operativa diaria de la empresa y ausente de los consejos y reuniones donde se toman las decisiones claves para el porvenir de la compañía.

Ese papel secundario debe llegar, en los próximos años, a su fin, cuando debe ponerse sobre la mesa el papel fundamental que la tecnología puede jugar a la hora de condicionar y ayudar a que la empresa alcance sus objetivos.

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Sobre el autor

Alberto Iglesias Fraga

Periodista especializado en tecnología e innovación que ha dejado su impronta en medios como TICbeat, La Razón, El Mundo, ComputerWorld, CIO España, Business Insider, Kelisto, Todrone, Movilonia, iPhonizate o el blog Think Big, entre otros. También ha sido consultor de comunicación en Indie PR. Ganador del XVI Premio Accenture de Periodismo, ganador del Premio Día de Internet 2018 a mejor marca personal en RRSS y ganador del European Digital Mindset Award 2019.

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