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10 productos que iban para estrella y acabaron estrellándose

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Qwikster – 2011

Otro claro ejemplo de que las empresas con éxito también lanzan productos fracasados y cometen errores. Netflix tuvo que “matar” su proyecto Qwikster antes incluso de que echara a andar. Esta plataforma surgió para ser la línea de negocio que se encargara del formato físico (DVD), en un momento en el que el consumo de contenidos en streaming empezada a tomar fuerza.

Pero la idea de tener que abrir dos cuentas, pagar dos facturas mensuales, con dos bases de datos separadas y teniendo que acceder a plataformas diferentes no entusiasmó a nadie. El propio Netflix se arrepintió y abandonó el proyecto tras 21 días en el mercado.

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Sobre el autor

Lara Olmo

Periodista 2.0 con inquietudes marketeras. Innovación, redes sociales, tecnología y marcas desde una perspectiva millenial. Vinculada al mundo startup. Te lo cuento por escrito, en vídeo, con gráficos o como haga falta.

1 Comment

  • De los 10, estimada Laura no se cuantos he contado que como el de Netflix no son fracasos sino decisiones estratégicas de compañías de “dejar de hacer” para poder concentrarse en lo que realmente era importante.

    El caso de Netflix es tan obvio como estudiado, su producto original era el DVD por correo con el que eliminó la industria del alquiler directo de DVD, incluyendo al mega-distribuidor Blockbuster. Su CEO “vio” que el futuro estaría en el streaming y en contra de todo lo que Wall Street le pedía cerró la línea de negocio de DVDs para dedicarse exclusivamente al Streaming.

    Para mí en un blog es más importante que la cantidad de entradas, la calidad de las mismas y quien escriba sepa de lo que habla y haya hecho el “Due Diligence” periodístico. En caso contrario no es un blog es una fuente de “Click & Baits”, cuentos sin fundamento, que no informan, ni enseñan, sino hacen todo lo contrario por dejadez de su editor y de los propios escritores, que no son periodistas por mucho título que tengan o dejen de tener de la Facultad de Ciencias de la Información.

    P.D. El Newton no fue tampoco un fracaso, a su vuelta a Apple como CEO, Steve Jobs tomo la decisión estratégica de reducir drásticamente la línea de productos, eliminadolo junto con otros muchos, para permitír concentra a la compañía en aquellos que podían y tendrían que salvarla. Decisión que hoy sabemos fue la más acertada de su carrera, pues en ella se ha basado la exitosa filosofía de Apple de mantener líneas de productos muy simples y con pocas referencias.

    Aunque lo siento, no me arrepiento, de la crítica quien quiere aprende, de los elogios nunca nadie aprendió nada.

    Alfonso C. Betancort

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