Se trata de un sticker (pegatina) que se coloca al reverso de tu Smartphone, cartera, etc. que funciona como identificación que puede ser activado por medio de SMS o por registro web. Trabajo con un sistema de Identificación por radiofrecuencia (RFID  por sus siglas en portugués ¿?) Que permítela comunicación entre el hardware (lo que llaman el lector) por medio de ondas (es decir, sin contacto) y una etiqueta (con chip) y los puntos de uso de aaTag.

Este artículo es fruto de la colaboración entre TICbeat y Graciane Martins, fundadora y CEO de Tech Valley Brazil, una comunidad online sin ánimo de lucro que dirige reuniones regionales para promover la integración de emprendedores e inversores del mundo digital. Es también consultora en innovación y experta en televisión digital, así como colaboradora de publicaciones online como Imasters.

En entrevista para Tech Valley, Alexander Alvaro, co-fundador de aaTag, nos relata su experiencia como emprendedor así como también nos comenta sobre el estado actual de esta innovadora startup.

P. ¿Quiénes son los miembros?

R. 1.  Alexander Alvaro, y co-fundador de la plataforma y el ingeniero de operaciones, PhD en Ingeniería de Software y Prof. UFPE. UFSCar – Sorocaba.

2. Augusto Camargo, co-fundador y diseñador de hardware + software, empresarios y Executive MBA en Makesys Internacional por la FIA.

3. Caio Buti, co-fundador y evangelista del producto, se graduó en Administración de Empresas por la FGV-SP. (@Caio.buti aatag.com)

P. ¿Cómo se conocieron?

R. Volvía de mi doctorado en la UFPE de Sorocaba e ingresé a Makeys Bussiness Technology (otra empresa de mi socio, Augusto Camargo). Durante 2 años, trabajamos en conjunto en diversos proyectos y notamos nuestro perfil emprendedor. No fue hasta el final del 2009, cuando salí seleccionado para ser profesor de UFSCAR-Sorocaba, que surgió la Idea de trabajar con RFID y hacer algo relevante con esta tecnología. Así mismo a comienzos de 2010 concebimos la Idea y conseguimos incubarla dentro de FIT/Flextronics (centro de excelencia en RFID de América Latina) y empezamos a construir los primeros prototipos.

P. ¿Cómo se les ocurrió la idea de crear aaTag, este revolucionario sistema de intercambio de información?

R. A mediados de 2009, Augusto y yo comenzamos a tener contacto con esta tecnología (RFID) pero no a gran escala, y notamos su potencial. Siempre escuché de los proyectos de RFID en  logística, control de inventario… ¡Gran cosa!, pero nada se nos ocurría para innovarla.

Durante el almuerzo, tuvimos la idea de crear algo que fuera sencillo para la gente compartir información sin tener que registrarse en varios lugares, rellenar formularios, etc. de manera burocrática y sin “diversión”.  Fue aquí que surgió aaTag.

P. ¿El modelo de negocio ha sido el mismo de siempre o ha cambiado?

R. Como la mayor parte de los proyectos de RFID que conocemos son millonarios y grandes, desde el comienzo nos enfocamos en hacer algo muy relevante y asequible para el cliente final. Como todo modelo de negocio cambia basado en la demanda del mercado, el nuestro también cambió y actualmente nuestro modelo es muy simple:  los usuarios reciben las etiquetas RFID gratis, el establecimiento paga n alquiler para RFID de $300.00 por mes, y puede desarrollar aplicaciones gratis, utilizando también los mismos modelos de las grandes redes sociales. Es una nueva forma interactuar entre el mundo real y virtual que te da acceso a promociones increíbles, cupones de descuento, puntos de venta, etc.

P. ¿Cómo hizo para saber si hay un mercado específico para un producto tan innovador como lo es aaTag?

En primer lugar, se buscan algunos posibles clientes en el mercado a quienes ofrecer esta idea y al recoger los comentarios de los clientes, encontramos que a estos les encantó la idea y encontró que los clientes les encantó la idea y comenzamos hacer los prototipos.

P. ¿Cuáles fueron las principales dificultades para empezar?

R. Emprender en Brasil no es fácil, encontramos diversas dificultades como:

1) Startup part-time, o sea, teníamos que trabajar en otro lugar y trabajar con la startup cuando teníamos tiempo.

2) Falta de incentivo/apoyo en recursos (financieros, infraestructura, etc.)

Estos son los principales que pasamos, la lista es grande.

P. El producto es Brasileño. Si un cliente potencial de otro país está interesado ¿cómo encontrarlos?

Por ahora sólo estamos en Brasil. Sin embargo, si los clientes tienen interés en nuestros servicios puede contactar con nosotros (a través de correo electrónico: contato@aatag.com), será un placer presentarle nuestro producto.

P. ¿Cuántos clientes contrataron ya el servicio? ¿Ya están en funcionamiento en cualquier local o lugar?

R. Ya corrió un piloto en tres empresas: una gran empresa de bienes de consumo, una empresa en el área de desarrollo de software y una discoteca. Actualmente estamos negociando con una empresa importante en el sector minorista.

P. ¿Tuvieron dificultades para establecer el precio de venta?

R. Durante la producción del producto oímos mucho sobre el mercado de nuestros clientes. De este modo, mediante el ajuste del modelo de negocio a las necesidades del mercado, se llega a un precio que creemos que son competitivas basadas en el retorno de la inversión que el cliente está utilizando el producto.

P. ¿Han recibido inversión?

R. Estamos buscando la inversión y el resultado de una llamada a la innovación dio un buen punto de vista.

P. ¿Cuáles son las principales diferencias competitivas en comparación  a los sistemas RFID conocidos y mas usados por el mercado mundial?

R. Toda persona que trabaja con la tecnología RFID ve los proyectos grandes, tales como: logística de un gran supermercado, un stock en almacén del sector minorista, los contenedores de control en el aeropuerto, etcétera,  ¿Por qué no usarlo de una manera más personalizada?

Nuestro futuro está vinculado a la NFC, tomará tiempo para que los smartphones salgan planificados con el lanzamiento con esta tecnología.

P. ¿Qué es NFC?

R. Near Field Communication, una nueva forma de comunicación de los teléfonos inteligentes, tecnología sin contacto (RFID) con un límite de rango de no más de 5 cm desde el smartphone

P. ¿Tienen planes de expansión a nivel mundial o toda la planificación se centrará en Brasil?

R. Planeamos operar y ejecutar con eficiencia en Brasil, en un futuro (espero no tan lejano) expandir nuestro mercado.

aaTag ganó el premio a la idea más innovadora en la competencia FIAP (Brasil)  en 2011 (llamado a la Innovación), compitiendo con más de 350 ideas. También fueron seleccionados para el  Wayra Telefónica para acelerar su inicio en el año 2012, compitiendo con 530 otras ideas.

Hechos como que el 77% de los usuarios de Facebook utiliza el servicio para compartir información y hacer seguimiento a las marcas, esquematizan la validez del social media para realizar acciones de Marketing y la importancia que tiene como canal de comunicación con los consumidores.

Os recomendamos esta infografía,  realizada por Dream Sistem Media, en la que se arrojan resultados sobre éste ámbito.

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Google

De este modo, estos usuarios pueden recibir información y actualizaciones del equipo de Android, así como conversar con ellos sobre el sistema operativo, sus herramientas y SDK, pero también realizar encuentros virtuales gracias a hangouts.

En estos encuentros se podrán hacer preguntas miembros de distintos departamentos, desde el desarrollo del producto a ingeniería, pasando por los encargados del diseño y de la relación con los desarrolladores.

Por otro lado, también será posible utilizar la herramienta para ponerse en contacto con otros desarrolladores del sistema operativo de Google, con los que se podrán compartir ideas, dudas y consejos.

La compañía aseguró en la primera entrada del grupo que está centrada “en trabajar con vosotros, desarrolladores de Android, para ayudar a que vuestras apps y juegos tengan éxito en el ecosistema Android”.

Y, al menos, por ahora, lo está cumpliendo. Así, cinco días después de la creación del grupo se habían publicado 14 entradas.

Raijman y Segalov comenzaron su proyecto porque consideran que las mujeres no están suficientemente representadas en su campo. Una solución, pensaron, era exponer a las mujeres a la computación a una edad temprana. Además, conocer a ingenieras exitosas podría ayudar a incrementar las opciones de que elijan esta carrera.

De este modo, más de 1.100 chicas ya han visitado las oficinas de Google, que siempre ha tratado de posicionarse a favor de la igualdad, a través del programa Mind the Gap!, según ha informado el buscador.

Además, otras 1.400 han presenciado las conferencias anuales que han realizado en algunas de las universidades más importantes de Israel, país de procedencia de Raijman y Segalov. Aproximadamente el 40% de las que participaron en la conferencia del último año eligieron después la asignatura de informática en el instituo.

No obstante, todavía queda mucho trabajo, ya que, según datos de la compañía, actualmente sólo el 15% de los estudiantes de informática de Estados Unidos son mujeres.

“Esto es una pérdida, no sólo para compañías como Google y cualquiera que se beneficie de una web en continuo desarrollo; es también una oportunidad perdida para las chicas”, explica Segalov en el blog de Google.

Imagen: Google.

Así, de las 6 patentes de Motorola (que tuvo que obtener la autorización de Google para realizar la demanda), sólo quedan 3, mientras que las otras 7 pertenecen a la compañía de la manzana.

Sin embargo, el juez del caso, Richard Posner, considera que este número todavía debería reducirse más. Así, según se informa en Foss Patents, Posner aseguró no estar satisfecho con la reducción hecha hasta el momento, “que deja nueve patentes para juicio”.

Esta confusión en el total de patentes se debe a todo el proceso de reducción. Anteriormente, Apple había rebajado el número a 8 patentes, de las cuales el propio juez eliminó dos por considerar que no se estaban infringiendo (es decir, un total de 9). No obstante, en su siguiente documento hizo referencia a 7 patentes de Apple (en todo este proceso se mantuvieron las tres de Motorola).

Por lo tanto, actualmente Apple mantiene 7 patentes, que hacen referencia a tecnologías tan diversas como “un sistema de procesamiento de señal a tiempo real para datos transmitidos en serie”. Por ahora, ninguna de las compañías ha informado si pretende reducir el número.

Evidentemente no es fácil ocupar el sitio que alguien como Jobs deja libre, especialmente después de los últimos años en los que el iPhone y el iPad sorprendieron a los mercados y conquistaron a millones de usuarios en todo el mundo.

Así, cualquiera que fuera nombrado para sucederle habría sido cuestionado. Y Cook no fue la excepción. Sin embargo, el antiguo COO está dando muestras de su capacidad para dirigir una de las compañías más importantes del mundo, por ejemplo presentando el mejor trimestre de la historia de Apple.

Poco después, Cook mantuvo una reunión plenaria con sus empleados para celebrar las buenas cifras y aprovechó para hacer hincapié en las labores benéficas en las que participa la compañía. De acuerdo fuentes consultadas por The Verge, el ejecutivo remarcó las donación de 50 millones de dólares (unos 38 millones de euros) a hospitales de Stanford para la construcción de un nuevo edificio y de un nuevo hospital infantil.

Además recordó el compromiso de Apple con Product Red, organización fundada por Bono y Bobby Shriver (Concejal de la Ciudad de Santa Mónica y miembro de la familia Kennedy) para involucrar a las grandes corporaciones en la lucha contra el SIDA en África.

Windows Phone 8

Según una hoja de ruta que también fue filtrada a finales de año, Microsoft espera lanzar Windows Phone Apollo en el último trimestre de 2012. Este sistema operativo estará dirigido a ‘superteléfonos competitivos’ y la compañía espera que ayude a aumentar su volumen global de ventas.

Ahora, gracias a un vídeo que el vicepresidente senior de Windows Phone (Joe Belfiore) quería enviar a sus socios de Nokia y que fue obtenido por Pocketnow, se han conocido más detalles sobre Apollo.

Este sistema operativo se integrará con la versión para ordenadores y tabletas, lo que será una ventaja para los desarrolladores, que podrán reutilizar parte del código al crear aplicaciones para Windows 8 y Apollo.

De hecho, la compañía espera que cuando llegue Windows Phone 8 haya disponibles unas 100.000 aplicaciones en su tienda de apps, Windows Phone Marketplace, que actualmente supera las 50.000.

En cuanto al hardware, se soportarán cuatro resoluciones diferentes en las pantallas de estos dispositivos (aunque, por ahora, no se sabe cuáles) y se podrá aumentar la memoria de los mismos con tarjetas microSD.

Por otro lado, también habrá soporte para tecnología NFC (algo que también podrán utilizar las tabletas con Windows 8). Al parecer, Belfiore hizo especial énfasis en su uso como forma de pago.

Si analizamos el por qué muchas empresas en España son menos competitivas que sus equivalentes en otros países de Europa, vemos que entre las causas destaca cómo trabajamos y hacemos las cosas. En la sociedad de la información y el conocimiento, las personas son más que nunca el principal factor de competitividad de las organizaciones. Son las personas quienes aportan valor, innovan, detectan oportunidades, satisfacen las necesidades de los clientes y, en definitiva, marcan la diferencia.

La sociedad de la información y el conocimiento ha cambiado cómo nos relacionamos, rompiendo barreras geográficas, temporales y económicas a los flujos dentro y fuera de las organizaciones. Se trata de cambios que las empresas deben entender y ser capaces de integrar en sus procesos internos, algo que muchas aún no han hecho. Las organizaciones son grupos humanos acostumbrados a funcionar según procesos que se crearon en el pasado.  Cómo las personas trabajan y se relacionan no es trivial para los resultados de una organización, pues es la diferencia entre el éxito y la mediocridad.

La búsqueda de la competitividad puede producirse en todos los puntos de la cadena de valor de la compañía, desde la generación de negocio a la optimización de los procesos internos y costes asociados a éstos.

A lo largo de los últimos 20 años hemos asistido a diferentes intentos para resolver el dilema desde diferentes ámbitos: la revisión de procesos y modelos de negocio a nivel organizacional, la incorporación progresiva de tecnología  (de la informatización de procesos que supusieron los ERPs al boom 2.0), o la capacitación del capital humano desde RRHH.

En mi opinión la tendencia actual es hacer converger estas tres dimensiones en una sola,  con la persona como protagonista:

Ø  Arrancando desde un análisis innovador de las dinámicas del negocio y los procesos asociados a éstas, que hacen que las cosas pasen. Cabe preguntarse ¿haciendo las cosas de otra manera podríamos mejorar nuestros resultados? ¿dónde están los cuellos de botella dentro y fuera de mi organización?

Ø  Aprovechar el potencial de los medios disponibles, promoviendo un USO EFICIENTE de la tecnología. Las empresas han invertido millones de euros en tecnología, ahora el reto es aprovechar esas inversiones con un uso cotidiano eficiente y eficaz por parte de sus directivos, empleados, clientes, consumidores proveedores y demás actores de su negocio.

Ø  Entender la comunicación como el vínculo entre tecnología y procesos. Los procesos funcionan porque personas se relacionan e interactúan entre sí, utilizando los medios puestos a su disposición por la empresa. El desarrollo de las TIC ha revolucionado cómo nos comunicamos, abriendo nuevos canales y creando entornos empresariales en los que la comunicación es hoy más crítica y estratégica que nunca.

La tendencia será cada vez más, revisar las pautas de funcionamiento de la empresa aprovechando las posibilidades que la tecnología ofrece para agilizar las relaciones humanas.

El 2011 ha sido un año en el que las páginas web en España han visto cómo cambiaban los criterios que se utilizan para medir su tráfico web. Por tanto, la mayoría de sitios vieron cómo la contabilización de sus visitas caía desde finales de 2010 a principios de 2011. La razón es la adaptación de las métricas a los criterios del Estudio General de Medios, que sirve como indicador común en España para conocer las audiencias.

A finales del pasado año, en TICbeat publicamos un post donde se señalaba una caída de las visitas de Tuenti. Esta premisa se basaba en una serie de datos procedentes de mediciones realizadas por comScore y Nielsen en 2010 y 2011, así como en la gráfica de evolución que mostraban Alexa y DoubleclicAdPlanner, tomadas sólo para observar tendencias. A estas fuentes, disponibles para todos, les faltaba el dato las visitas a través de dispositivos móviles.

En una charla con el vicepresidente de negocio y ventas de Tuenti Alejandro Vázquez-Guillén, el director de Business Intelligence & Sales Operations Sergio Pescador y el director de comunicación Cristóbal Fernández, todos ellos hicieron hincapié en la importancia de las visitas a través de dispositivos móviles, así como en el cambio de las métricas debido a la adaptación al EGM.

Alejandro Vázquez-Guillén, vicepresidente de negocio y ventas de Tuenti

Algunos de los datos que ofrecieron fue el de las 40.000 millones de páginas vistas por mes, una marca que se pasó a finales del pasado año. El número de usuarios únicos del site, auditados por comScore, para diciembre de 2011 alcanza los 10,4 millones, según el propio blog de Tuenti. Esto supone un crecimiento respecto a las cifras indicadas anteriormente; para octubre se dieron 7,86 millones de uu.

La razón principal del descenso que dan los números desde el año 2010 al 2011 está en la adaptación de las mediciones a los criterios del EGM. “Cuando tú estás gestionando un perímetro de población y de audiencia muy determinado y el medidor se va a la globalidad, tú sales muy perjudicado”, comentaba uno de los portavoces de la compañía. Si la totalidad de usuarios antes era de una manera y ahora es de otra.

Nielsen señala que las audiencias absolutas han caído de forma generalizada con el nuevo universo de referencia creado a partir de las directrices del EGM. Esto quiere decir que la muestra se reduce. El tamaño de la audiencia total a la que se puede aspirar ha disminuido.

“Con carácter general y para todo el panorama de sitios en Internet, la principal consecuencia es que los datos de audiencia al referenciarse a EGM, en media disminuyeron, dado que el universo EGM para Internet era menor que el desarrollado por Nielsen hasta la fecha”, afirma David Sánchez, director de media analytics & social media. Lo mismo ocurre con las mediciones realizadas por comScore, que también adaptó su forma de trabajar en el 2011. Esta última compañía fue la ganadora del concurso oficial para estimar el tráfico en España y a partir de 2012 es considerada como tal.

“Todos los sitios web se referenciaron a un nuevo universo de población, menor en términos absolutos que el anterior, por lo que todos los sitios, sin distinción, se vieron afectados”, añade Sánchez.

Cómo es la medición con el EGM

Hasta el pasado año la medición de las audiencias en Internet no tenía unos estándares claros a los que ajustarse. La unificación ha llegado de la mano del Estudio General de Medios. En 2011 las principales firmas de análisis de tráfico web en España, comScore y Nielsen, adaptaron sus sistemas al universo de referencia que proponía el EGM.

De esta forma, las directrices del EGM son las que marcan el tamaño del universo, esto es, del número total de usuarios de Internet. Uno de los cambios más significativos que ha conllevado la adaptación ha sido la reducción de esta muestra global. Por tanto, si se cuentan menos usuarios el tráfico de todos los sitios en general se ve afectado de la misma manera.

En las estadísticas que ofrece Nielsen para los últimos dos meses de 2010 y para los primeros de 2011 se ve claramente la introducción de la nueva forma de medir. Tomando los datos de Facebook, Yahoo Tuenti y elmundo.es se puede observar la ruptura que existe de la evolución en todos los sites desde diciembre a enero, cuando ya se empezó a aplicar el nuevo sistema.

ON Voicefeed es principalmente un buzón de voz inteligente que permite personalizar el saludo dependiendo la persona que llama, pero esta app también convierte en sonido los mensajes de texto y en texto los de voz.

Ficha de ON Voicefeed

• Sistema operativo: iOS
• Categoría: Utilidades
• Precio: Gratis y 7,99€/año (Premium)
• Tamaño: 14,7 MB
• Descarga
• Desarrollador: Orange Vallée