El concepto es el mismo desde su invención: unos altavoces portátiles para nuestros oídos. Sin embargo, los auriculares, cascos o audífonos tienen prácticamente un siglo de evolución. Esta infografía, elaborada por VoucherCodes.co.uk, da un repaso por los inicios de este aparato, el marketing en torno suyo y los cambios de diseño.

La ley, que ha pasado a conocerse ahora como Sinde-Wert, en honor a los dos ministros que la han impulsado, entra en vigor el 1 de marzo. Para esa fecha la web wertdeenlaces.net pretende haber reunido en torno suya a un buen número de páginas que apoyen su iniciativa.

El objetivo del grupo hacktivistas.net es reunir el descontento de la Red sobre la nueva ley y probar su eficacia. Toda web que desee participar en la iniciativa sólo tiene que pegar un código en su página. Éste contiene un enlace para descargar una obra protegida por derechos de autor (concretamente la canción Nobody’s Death, del socio de la SGAE Eme Navarro).

La intención es ver cómo se aplica la legislación cuando ésta entre en vigor. Según la nueva normativa, enlazar a un contenido protegido sería penalizable. El autor deberá denunciarlo y la comisión del Ministerio de Cultura se ocupará de tramitar la acusación.

Ya hay casi 100 páginas apuntadas en la lista de la iniciativa. Entre ellas se encuentran algunos sitios de personalidades relevantes dentro de la Red, como el blog de Enrique Dans.

En Estados Unidos, un país con una cultura de start-ups mayor que la española, los errores son bienvenidos: una persona que se ha lanzado a diversas aventuras empresariales es apreciada a la hora de encontrar trabajo y los tropiezos son compartidos y analizados. Por existir, hay incluso una conferencia dedicada al fracaso en la que empresarios exitosos y otros que aún no han conseguido dar el gran bombazo comparten aquellos momentos en los que se equivocaron. Esta catarsis colectiva sirve para poner las cosas en perspectiva y sobre todo para no tropezar con las piedras con las que ya se han dado otros.

Como los errores de los grandes consejeros delegados y emprendedores estadounidenses han sido aireados por ellos, por los medios o por sus biógrafos, seguir la pista a sus fracasos no es complicado. Extraer lecciones de todos esos fiascos tampoco. Estas son algunas lecciones que se pueden aprender de aquello que no han hecho tan bien los ‘genios’ del otro lado del charco.

- Asegura tu posición antes de que la empresa crezca demasiado. Sean Parker fue uno de los confundadores de Napster, un polémico servicio P2P que acabó siendo clausurado. Los problemas legales no impidieron a Parker – todavía muy joven – seguir apostando por el mundo start-up y fundó Plaxo. Sorprendentemente, fue en esta segunda compañía donde aprendió la lección de su vida: los dos inversores principales de su compañía lo echaron de la misma. Parker ha aprendido la lección y ha ayudado a blindar la posición de Mark Zuckerberg como CEO de Facebook, compañía de la que fue primer presidente.

- Las relaciones públicas no son una broma. Conocidas son las historias de grandes empresarios del sector TIC, como Steve Jobs, que tuvieron problemas con sus primeros intentos de financiación por sus ‘pintas’. Las apariencias son una carta más de presentación y descuidar este aspecto, como todos los que conforman las relaciones públicas, es un grave error. Mark Zuckerberg, el CEO de Facebook, es un ejemplo clarísimo de lo que no hacer: su relación con los medios de comunicación no siempre fue buena y sus apariciones públicas hicieron mucho daño en su momento a la imagen de la compañía. Mítica es su participación en una conferencia en Estados Unidos en la que no supo responder a las preguntas de sus interlocutores en cuestiones de privacidad y empezó a sudar a chorro. Alguien ha cambiado eso (¿habrá alguna persona dentro de la compañía dado clases de relaciones públicas a su jefe?) y Zuckerberg ha aprendido la lección.

- No te olvides de la ley. Puede parecer una lección un poco tonta, por ser demasiado lógica, pero muchas son las grandes compañías que han tropezado con este problema. Las leyes de protección de datos, por ejemplo, son muy modernas, muy duras y restrictivas y muy ligadas al Estado en el que están. Le ha pasado por ejemplo a Facebook, pero no es la única. En España, la normativa de protección de datos es muy exigente y es de cumplimiento obligado. Puede parecer muy interesante tener el mail de tus usuarios, su nombre y un huequecillo en la bandeja de entrada de su correo electrónico, pero para hacerlo hay que seguir unas pautas que garantizan los derechos de esos mismos usuarios y que muchas veces las empresas olvidan. Para una empresa que está empezando podría ser la ruina: las multas de la Agencia Española de Protección de Datos pueden ser muy elevadas.

- No te creas un dios y no fomentes el mal rollo entre tus empleados. Una start-up requiere mucho trabajo, muchas horas y mucho entusiasmo. La plantilla es muy pequeña, por lo que el nivel de exigencia será muy elevado. Los trabajadores tienen que estar a gusto, sentirse parte del proyecto y amar aquello que hacen, si no no funcionará. Steve Jobs fomentó la guerra interna durante los primeros años de Apple, era un jefe bastante odiado y sus empleados, aunque amaban su trabajo, se dedicaban demasiado a luchar contra los proyectos del grupo rival: Apple realizó algunos lanzamientos desastrosos y el propio Jobs acabó en la calle, desencumbrado por el presidente de la empresa, John Scully.

- Aprovecha tus quince minutos de gloria. Los usuarios son caprichosos, los medios de comunicación también y las modas otro tanto. A veces, el producto consigue llamar la atención en sus primeros momentos de vida y convertirse en el epicentro de los titulares de los medios y de los tweets de sus potenciales consumidores. No se puede dejar escapar el momento y hay que fidelizar a aquellos usuarios que llegan arrastrados por la tendencia. Muchos han sido los Google killer (Cuil, Wolphram Alpha..), la última gran red social (Quora)… que no han conseguido ir mucho más allá de su único momento de gloria dejando en el usuario general el sentimiento de ‘lo que podría haber sido y lo que finalmente fue’.

Este artículo forma parte de la serie Startuping , en la que durante quince días analizaremos a qué debe enfrentarse el emprendedor. Si tú eres uno de ellos, puedes dejarnos tu idea aquí. Cuéntanos tu historia y te serviremos de altavoz para que te hagas un hueco en el mercado

Foto cc theihno

Viviane Reding

Este polémico tratado contra la piratería y las falsificaciones ha sido muy rechazado en Internet, aunque no de una forma tan contundente como SOPA, contra la que se manifestaron compañías como Google, Facebook o Wikipedia.

Además, ahora la Comisión Europea, que considera que la libertad de expresión y la libertad de información son derechos fundamentales sin importar los medios tecnológicos ni las fronteras, va a preguntar al Tribunal de Justicia de la Unión Europea si ACTA es compatible con estos derechos.

Así, Reding recuerda en una nota de prensa (PDF) que la propiedad intelectual también es un derecho fundamental, pero no uno absoluto. “La política europea, por lo tanto, debería tratar de equilibrar mutuamente el respeto de ambos derechos fundamentales, sin poner en duda su esencia”. En su opinión, la libertad de información y la propiedad intelectual no deberían ser enemigos, sino “socios”.

No obstante, también consideran que la protección de los derechos de autor “nunca puede ser una justificación para eliminar la libertad de expresión o la libertad de información”. ´Por este motivo, para ella “bloquear Internet nunca es una opción”.

En lugar de ello, cree que es necesario encontrar formas más modernas y efectivas para proteger las creaciones artísticas, entre las que se encuentra “la promoción de ofertas legales”, algo que debería “convertirse en una prioridad” para quienes crean las leyes.

Por lo tanto, la vicepresidenta, que también se opone a las leyes ‘de tres avisos’, ha explicado comprender la preocupación sobre ACTA y ha pedido al Tribunal “una opinión legal” que clarifique que tanto el acuerdo como su implementación “deben ser completamente compatibles con la libertad de expresión y la libertad de Internet”.

Esa cultura corporativa distinta ha tenido un impacto en el organigrama de Google, que cuenta con algunos de los cargos más exóticos de la industria tech.

Los otros cargos de Google trabajan en funciones de los más variopintas, como se ha encargado de demostrar Business Insider, que ha hecho una lista con algunos de los más raros perfiles del buscador. Así, Google tiene un responsable de baile, que gestiona las clases de baile y yoga que reciben los empleados, y que complementa al ‘fitness manager’; profesores de preescolar, para su guardería; masajistas, uno de los perfiles extraños que ficharon en un primer momento; especialistas en ergonomía, que analizan los puestos de trabajo de los empleados; o responsables de transporte.

La comida es otro de los campos en los que Google acumula personal con funciones alejadas de las TI. El buscador no sólo cuenta con un chef, sino que además ha incorporado a su personal a un nutricionista y a un científico especialista en comida, que se dedica a experimentar con cómo se presenta la comida gratuita a la que tienen acceso los empleados, como añade BusinessInsider.

Pero no sólo los cargos asociados a elementos alejados de las TI tienen nombres extraños. La firma cuenta con un ‘buen compañero feliz’, Chade Meng-Tan; un todopoderoso rey de la Federación Intergaláctica y Comandante del Universo (Tiffany Montague, responsable de la aventura espacial de Google), o un equipo verde.

El objetivo de este hackaton es el desarrollo de una aplicación específica sobre energía sostenible. Esta app podrá enfocarse en la eficiencia energética (edificios inteligentes, sistemas inteligentes de transporte, hogares inteligentes), el acceso a la energía (medidores inteligentes, sistemas de facturación de energía, gestión de la energía) o la energía renovable (redes inteligentes de distribución, energías renovables posibles, vehículos eléctricos).

Los ganadores obtendrán 5.000 dólares (3.000 el primero y 2.000 el segundo clasificado), pero, además, durante el evento se repartirán varios Nokia Lumia 800, uno de los primeros teléfonos con Windows Phone de la compañía finlandesa.

El evento tendrá lugar en el Palau Marbett entre el 28 y el 29 de febrero. El registro es gratuito y, aunque su celebración coincide con el Mobile World Congress, no será necesario tener un pase para acceder.

Puedes encontrar más información sobre el evento en el blog de BlueVia y en la página de la ITU y puedes registrarte en este enlace.

Flickr

El nuevo diseño, Justified View, comenzará a funcionar primero con los contactos de Flickr y más tarde se extenderá a toda la página. Además de mostrar las imágenes de una forma similar a Pinterest, visualmente más atractiva, se podrá conocer más información sobre cada foto individual al pasar el ratón por encima de ellas.

Por su parte, Uploadr, la herramienta para subir fotografías, llevará a finales de marzo, según explicó el jefe de producto de Flickr, Markus Spiering, a Mashable.

Con Uploadr será posible arrastrar imágenes para subirlas a Flickr. Una vez que comience la subida se podrán ver en miniatura y se podrán añadir etiquetas. En opinión de Spiering, este servicio es más una aplicación que una página web.

Flickr, a diferencia de servicios como Instagram, está más enfocado a fotógrafos profesionales. No obstante, la cámara más utilizada es el iPhone 4 y desde hace unos meses está disponible una aplicación para Android.

Imagen: Mashable.

El proyecto de las gafas de Google recuerda a las películas futuristas, donde los personajes cargan con toda clase de artilugios tecnológicos. Las dos lentes del dispositivo serían unas pantallas que podrían mostrar contenido en forma de realidad aumentada. Para ello irán equipadas con diferentes sensores y conexión a Internet, no sólo 3G sino hasta 4G; todo construido sobre la plataforma Android.

Estas gafas de Google llegarán a finales de este año, según han señalado algunos empleados de la compañía que están relacionados con el proyecto. The New York Times lo ha revelado en uno de sus blogs, junto con una información relativa a su precio: “costarán más o menos lo mismo que los smartphones actuales”, apuntaban las fuentes.

Según el blog, la cifra a la que se comercializarán las gafas de Google estará entre los 250 y los 600 dólares. La propia compañía ha preferido no hacer declaraciones al respecto, algo lógico teniendo en cuenta que se trata de un proyecto llevado con bastante secretismo y procedente del llamado laboratorio Google X.

El diseño de estas gafas, que dispondrán de distintos tipos de sensores, incluidos los de movimiento y tecnología GPS, sería similar al modelo Thumbs, de la marca deportiva Oakley. El dispositivo constará de unas características equiparables a las de un smartphone Android de la generación anteriores.

Imagen: Oakley Thumps.

Apple ha confirmado oficialmente su proyecto para construir un centro de datos verde en el área de Prineville, en Crook County, situado en el estado de Oregon. Esta misma zona ya acoge otras granjas de servidores de compañías como Amazon o Facebook.

Una portavoz de Apple, Kristin Huguet, ha dado la noticia con una frase concisa: “Hemos comprado la tierra y es para un centro de datos”, apuntó, sin olvidarse de reseñar que las instalaciones tendrán un carácter “verde”.

El acuerdo entre las autoridades de Crook County y Apple se firmó el 15 de febrero, coincidiendo en el tiempo con la decisión del Senado del estado de Oregon de no imponer nuevos impuestos a los centros de datos, según recoge AppleInsider.

El carácter verde de las nuevas instalaciones estará avalado por los resultados que de la granja de servidores de Apple en Carolina del Norte. Ésta utilizará un despliegue de energía solar considerable, según el informe Facilities Enviromental Report, que la compañía dio a conocer.

Además, Prineville es el sitio elegido por otros gigantes tecnológicos para instalar allí sus servidores. En concreto, el centro de datos de Apple se situará cerca del que ya tiene Facebook, que va a construir otro nuevo en la misma zona.

Android

Google es una maestra a la hora de crear elementos ‘encantadores‘ con los que promocionar sus eventos, sus productos o su propia imagen de marca. En el caso de la participación en el Mobile (que ya consiguió el año pasado un elevado impacto por lo llamativo e inesperado de su stand), la compañía está despertando el interés con una cuenta atrás animada. Androids obreros y robots están ultimando el espacio del Google en el Mobile, en una recreación animada de lo que se podrá ver en la Fira y que se puede seguir día a día.

El microsite ha conseguido salir en blogs y en redes sociales gracias a la publicación en el perfil en Google + del  miembro del equipo de Android, Rich Hyndman. En la parte inferior, un menú deslizante permite descubrir la evolución que ha tenido el site a lo largo de los días que los Androids han estado ya trabajando.

El trabajo ya ‘realizado’ permite visualizar un stand bastante similar al que la compañía presentó el año pasado.