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5 maneras de que tu empresa progrese este verano

5 maneras de que un CEO progrese profesionalmente este verano

El verano suele ser un período del año en el que muchas empresas ralentizan su actividad en relación a lanzamientos de producto, nuevas alianzas, reuniones y reestructuraciones. De cara al cuarto trimestre del año, estas son algunas de las claves para aprovechar los meses estivales,

Los CEOs y altos ejecutivos de las compañías están acostumbrados a que los meses de verano sean los más tranquilos del año, pero existen muchas estrategias para maximizar los días durante ese trimestre y aprovechar el tiempo como una oportunidad de reflexión sobre el futuro de la empresa y la implementación de cambios centrados en la calidad y el progreso.

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Es fundamental establecer metas previas para sacar partido a los meses de verano, durante los cuales es importante echar la vista atrás para analizar los objetivos logrados durante la primera mitad del año, evaluar el compromiso de los empleados o estudiar la efectividad de los procesos de toma de decisiones en el seno de la compañía. A continuación, encontrarás algunas vías que te conducirán al progreso de la compañía.

5 claves para que tu compañía avance el próximo verano

  • Revisa la Misión, Visión y Valores de tu organización (MVV): Puedes aprovechar los meses de verano para revisar estos aspectos corporativos y de esta manera orientar mejor tus acciones de marketing y afrontar de forma óptima los problemas e imprevistos. Es importante que no se queden en palabras vacías, representen a largo plazo a tu compañía y contribuyan al desarrollo de las ambiciones y objetivos de la misma.
  • Analiza las metas anuales de la compañía: En muchas ocasiones, el entorno a la hora de revisar de forma mensual o trimestral los KPIs y OKRs -o cualquier otra métrica que utilices de forma interna en tu negocio- es de presión, prisa o urgencia. Por tanto, puedes usar el período estival para, en un contexto menos frenético, revisar los objetivos anuales con una perspectiva a largo plazo. 
  • Establece una meta preeminente para ti: Especialmente a medio-largo plazo es fundamental planificar objetivos individuales que encajen con la misión, visión y valores de la compañía. Puede relacionarse con el nuevo diseño de tu ecommerce, la búsqueda de un socio o la fusión con un competidor, el compromiso en torno a nuevos materiales o el cambio en las fuentes de financiamiento o donaciones.
  • Reflexiona acerca de los procesos internos de toma de decisiones: Es fundamental lograr que sean de elevada calidad, basadas en el consenso del equipo y con resultados medibles. La propia plantilla debe ser una máquina de toma de decisiones que precisa un mantenimiento regular y desengrasar periódicamente sus bisagras. Por ello, puedes estudiar nuevas técnicas y diseñar un plan de acción relacionado con el proceso de toma de decisiones.
  • Huye de tu zona de incomodidad: Al contrario que la zona de confort, también existe una zona de malestar de la que los altos ejecutivos y CEOs deben intentar escapar, puesto que en su día a día se enfrentan a prioridades cambiantes, ambigüedad e incertidumbre. Por tanto, dedica tiempo para ordenar el caos que te rodea, detectar los factores que propician tu incomodidad y aprender a lidiar con los próximos retos de la empresa. También puedes intentar situarte en un ambiente nuevo -un retiro espiritual, voluntariado o escapada inspiracional- para buscar nuevas oportunidades de confort.

Vía | Inc

Sobre el autor de este artículo

Andrea Núñez-Torrón Stock

Licenciada en Periodismo y creadora de la revista Literaturbia. Entusiasta del cine, la tecnología, el arte y la literatura.