Google

Sin embargo hay quien no está de acuerdo en que esta decisión nos llevará a una Web más abierta y que simplemente complicará la ya confusa migración a HTML5.

Google explica en el blog del Proyecto Chromium los motivos que le llevaron a tomar la decisión:

“Esperamos que el próximo año, la plataforma de Web Media experimente una innovación aún más rápida y hemos decidido centrar nuestras inversiones en las tecnologías que sean desarrolladas y que establezcan sus licencias basándose en los principios de Web abierta. Para ese fin, cambiaremos el soporte (de vídeo) para HTML5 de Chrome para hacerlo más consecuente con los codecs que ya son compatibles con el Proyecto Chromium. Específicamente, la compatibilidad será con los codecs de vídeo WebM (VP8) y Theora, y consideraremos añadir otros codecs abiertos de alta calidad en el futuro. A pesar de que H.264 tiene un papel muy importante en el vídeo, como nuestro objetivo es el de promover la innovación abierta, la compatibilidad con el codec será eliminada y nuestros recursos estarán dirigidos, completamente, en las tecnologías de codec abierto”.

John Gruber de Daring Fireball ha señalado rápidamente que “si Google deja la compatibilidad con H.264 porque su ‘objetivo es el de promover la innovación abierta’ ¿por qué no eliminan, también, la compatibilidad con plugins cerrados como Flash Player?”.

La decisión de Google está levantando bastante controversia, algunos de los comentarios sobre el anuncio de Google sirven como ejemplo. Uno de los participantes en el debate dice: “esto parece un intento de Google para promocionar su propio codec de vídeo”. Otro participante se pregunta si la decisión tiene sentido: “No veo cómo promover la compatibilidad con un codec inferior (aunque sea de código abierto) ayuda en algo ya que las restricciones de licencia en H.264 han desaparecido”.

Veremos si la decisión de Google también afecta a los futuros desarrollos de Google Chrome OS.

La adopción de las redes sociales en las grandes empresas sigue siendo un tema candente hoy en día. Convencer a los trabajadores para que utilicen las herramientas una vez que las han comprado puede representar un desafío mayor que el proceso de comprar y utilizar el sistema de niveles de seguridad de la empresa. Pero estos 5 principios ayudan a implantar los Social Media en la empresa.

Scott Ryser es el CEO de Yakabod, un proveedor que se ha centrado en llevar las redes sociales a la comunidad de inteligencia estadounidense. A continuación y con permiso de Ryser, mostramos los cinco principios que las empresas pueden utilizar para centrar la estrategia en los puntos clave y reducir el coste de integración de las redes sociales.

Principio 1: Céntrate en los pequeños errores, no en las grandes posibilidades

Ryser sugiere que las empresas se centren en buscar los pequeños errores e intenten arreglarlos. Pongamos un ejemplo, facilitar el acceso a la publicación en los blogs de la empresa “es mejor meta de partida que mejorar la comunicación y colaboración por silos.” El primero trata el pequeño error y el último es un objetivo abstracto. El éxito de facilitar la publicación en los blogs se puede medir mirando si hay un incremento de post publicados.

Principio nº 2: ve a por beneficios adicionales, no el éxito fulgurante

Ryser sugiere ofrecer características a un grupo seleccionado antes de utilizarlo en la empresa. Es más fácil apoyar a un grupo pequeño y hacer los cambios necesarios ya que, una vez que vean que están utilizando las herramientas, querrán utilizarla también. Léase el caso de RackSpace.

Principio 3: no te molestes en establecer requisitos

Este principio es bastante sorprendente: “el antiguo enfoque al sistema de desarrollo esta muerto“. Es imposible preveer cada requisito, comenta Ryser. Sugiere tomar un enfoque ágil de desarrollo: empezar con una pequeña herramienta y dar a los usuarios una razón convincente para utilizarla. Se puede mejorar y ampliar paulatinamente.

Principio nº4: no hay progreso sin organización

Ryser también hace hincapié en la función de las políticas de organización en la adopción de las redes sociales en las empresas. “Necesitas un campeón con influencia en las redes sociales, que esté apoyado por un grupo multifuncional de personas con una gran variedad de experiencia, credenciales y autoridad”. Y no hay que olvidar a los cuadros medios, las personas que se encargarán de supervisar el uso diario de las herramientas.

Principio nº 5: asegúrate que ocurre algo cuando no ocurre nada

Asegúrate que haya unas medidas claras para las iniciativas y que haya consecuencias severas si no se hace nada. En un mundo donde los proyectos se suspenden, es importante que los interesados sepan quien es el responsable del éxito o fracaso del proyecto. Tampoco está mal evitar la saturación.

Linkedin es una de las mejores herramientas de que disponemos todos los emprendedores, empresarios y profesionales para interactuar y hacer networking profesional online. De hecho, hace unos días, eMarketer.com ha publicado una encuesta que indica que es la red social más utilizada para hacer prospección de posibles partners, clientes o incluso empleados.

Este artículo es fruto de la colaboración entre José María Gil y ReadWriteWeb. José María Gil es un emprendedor. Ha fundado Blogcoches 2.0, Iberianweb Technologies y Estrategias de Márketing Online. Es profesor en el Curso de Video Márketing Help4U y ha participado en la creación del ebook colaborativo “Del 1.0 al 2.0:Claves para entender el nuevo Marketing”, junto con un grupo de expertos en marketing online.

A continuación tienes una lista de las acciones que puedes llevar a cabo dentro de linkedin para conseguir más “leads” para tu negocio:

Añade la aplicación de Twitter

Linkedin te permite que integres tu cuenta de Twitter con tu perfil, de manera que te da 2 opciones muy interesantes:

• · Te da la opción de seguir a todos los contactos que tienes en Linkedin, en caso de que no los estés siguiendo ya.

• · Te da la opción de crear de forma automática una lista en Twitter con todos tus contactos de linkedin, de modo que es más fácil que sigas su actividad dentro de Twitter

Suscribete al feed de “Respuestas”:

La sección de respuestas dentro de Linkedin es una de las mejores herramientas que tienes para demostrar tu experiencia y conocimientos en tu sector. Suscribiéndote al feed de respuestas a través del Rss podrás estar continuamente actualizado de las nuevas preguntas que se plantean en tu área de experiencia.

Crea y personaliza la página de tu empresa

Tener una página de empresa en Linkedin personalizada, permite al resto de usuarios de Linkedin conocer mejor cuales son tus especialidades y saber exactamente las actividades que leváis a cabo.

Comienza un grupo enfocado a tu industria

Una de las mejores cosas que puedes hacer en Linkedin para contactar con tus potenciales clientes es crear un grupo. Lo más recomendable en este caso es que el grupo no este vinculado directamente con tu empresa, sino que sea un grupo vinculado a la temática general de tu mercado. Esto hará más fácil que los usuarios se unan al grupo.

Comparte contenido en Linkedin

Además puedes encontrar otros grupos que tienen relación con tu mercado y compartir contenido en ellos e interactuar con los usuarios a través de los debates.

Sigue empresas interesantes

Ahora Linkedin también te da la opción de seguir perfiles de empresas, y recibir alertas de su actividad dentro de Linkedin. Así puedes saber más sobre empresas que quieres que sean tu clientes o incluso sobre empresas de tu competencia.

Añade la aplicación de presentaciones

Añadir la aplicación de Google Presentaciones o de Slideshare te permite incluir una presentación que explique de forma detallada tus productos o servicios o las diapositivas de algún seminario que hayas impartido y que demuestre tu experiencia en tu temática

Eva Baonza nos habla de su experiencia en Kloud. ReadWriteWeb entrevista a la fundadora de esta consultoría que apuesta por el cloud computing y que es además una startup. A través de la experiencia de Kloud vamos a conocer algunas de las claves para que nuestra idea… se ponga en marcha.

Es muy recomendable consultar. Cuando se trabaja para uno mismo entran en juego demasiadas variables. Sólo lo puede hacer alguien externo.

Optimización de recursos

“Consultoría: asesoría + dirección de proyectos”. Ésa es la idea principal en la que se basa este proyecto al que pusieron nombre gracias al cloud computing. “Implica trabajar con recursos situados en diversos lugares y optimizarlos”, comenta Baonza, y ésa es precisamente la estructura sobre la que se organizan, destinando los activos apropiados a cada proyecto, con equipos de trabajo específicos compuestos de los colaboradores más adecuados al puesto. Suficiente como para plantearse, “por qué no podíamos funcionar como muchos arquitectos, como profesionales independientes”, se pregunta Eva. Además recomiendan a las los nuevos emprendedores que si se prescinde de la oficina y se funciona sólo con una página web se eliminarían de un plumado los costes de estructura, lo que se refleja en las tarifas y en la financiación.

“Los clientes prefieren que te desplaces a sus oficinas, les es más cómodo”

Hay una razón de ser para esta estructura basada en la red, en la que los recursos y las relaciones sociales cambian, la fundadora de Kloud advierte de la necesidad de ser competitivos y del deseo de tener flexibilidad absoluta para organizar equipos de trabajo para cada proyecto, Kloud tiene como objetivo que la consultoría sea accesible para la mediana empresa, expandir el mercado hacia un nuevo segmento siguiendo ejemplos como ING Directo, Vueling o Ikea. Superada la barrera del precio, había que enfrentar la de la credibilidad en algo poco tangible. Y sin embargo, fue un inconveniente menor ya que “los clientes prefieren que te desplaces a sus oficinas, les es más cómodo. La desconfianza que podía generar no tener oficinas decidimos suplirla publicando nuestra biografía profesional detallada con fotografía en la web”.

Aunque trabaje en la nube, alquila oficina compartida en Madrid

Estar en contacto con Skype o compartir documentos en Dropbox

Salas de juego, cocinas a rebosar e incluso camas para descansar. Las grandes empresas tecnológicas están apostando por un mimo y una comunicación interna que por competitividad en costes empresas incipientes no se pueden permitir. Pero nos asalta la duda de si este comportamiento extremo no afecta al grupo al ser a distancia. “Compartir los documentos de trabajo en Dropbox y estar en contacto cada día con Skype”, no es tan diferente y siempre hay una solución para estar enlazado. “Como trabajamos con método y estamos siempre conectados a Internet, la comunicación a distancia no nos supone un inconveniente”, comenta. Además, también se reúnen en salas cuando preparan propuestas o en la fase de definición de un proyecto.

Crece, pero no en estructura…

El futuro hay que planteárselo con optimismo, se puede crecer en proyectos, en número de colaboradores, pero Eva espera poder llegar a formar un grupo de 8 a 10 consultores en los próximos tres años, todos “complementarios en especialidad o en años de experiencia y tarifa”. Entonces será el momento de cambiar el organigrama y dejar de ser autónomos, pero seguirán manteniendo la estructura. “En el futuro pensamos en una organización donde la filosofía de Kloud pueda aplicarse a más ámbitos y que podamos crear una sociedad con un modelo similar al de los bufetes de abogados americanos,” concluye la consultora con confianza.

¿Necesita una consultoría un consultor?

Eva lleva más de 15 años en el negocio, echa la vista atrás y no duda a la hora de responder, “es muy recomendable consultar, siempre y cuando se consulte a buenos profesionales. Cuando se trabaja para uno mismo entran en juego demasiadas variables: la ilusión, los estados de ánimo, los objetivos profesionales, los personales… Para transformar ideas en realidades hay que ser objetivo y dejar a un lado las variables que generan ruido. Sólo lo puede hacer alguien externo. Como ocurre en caso de los cirujanos, que no les está permitido operar a sus familiares.”

Éstas con algunas de las claves que hemos podido trasladaros desde la experiencia de una consultora con experiencia en convertir proyectos en realidades y que a su vez está poniendo en marcha una startup basada en una de las tecnologías online más aplaudidas, el cloud computing. Animamos a todos los lectores a que comenten sus propias experiencias, porque compartir esta información, también es básico para poner una idea en funcionamiento.

1. Explica brevemente en qué consiste Digitalmeteo
   digitalmeteo es una empresa de asesoría meteorológica personalizada. Realmente empezamos hace casi tres años con varios proyectos, entre los que se encuentra una comunidad social meteorológica (ROMEO socialMeteo), una productora de vídeo, bases de datos de fotografía y productos y servicios relacionados con esta ciencia.

   Pero como cualquier startup hemos ido modificando nuestras lineas de negocio, y en estos momentos ofrecemos servicios a empresas -tanto PYMES como grandes empresas, instituciones, corporaciones, etc.- cuyos modelos de negocio dependen directa o indirectamente de la temperie (del tiempo atmosférico), y les ayudamos a optimizar recursos, planificar sus actividades y de esa forma a diferenciarse de su competencia. Intentamos ser sus aliados, ayudarles a mejorar sus propios servicios y darles una herramienta mas de marketing y fidelización.

2. ¿A qué tipo de cliente os dirigís?
   Como os comento, en vez de dirigirnos al gran público, que efectivamente, demanda información meteorológica cada vez más fiable y personalizada, nuestros clientes son empresas que necesitan ofrecer un mejor servicio y para las cuales el tiempo es importante, sino decisivo.Hay muchos ejemplos claros en los que una mejor y más personalizada información meteo puede hacer que el cliente final elija una empresa en vez de otra. Tenemos en cartera muchos ejemplos, que pondremos en marcha en su momento. Empresas organizadoras de eventos, estaciones de sky, clubs de golf, clubs de buceo y navegación, medios digitales como el MARCA, que ya lo ha usado, empresas constructoras, en las que el tiempo es decisivo en su planificación, agencias de viaje, empresas de logística, para planificación de rutas, etc.

   En general, pretendemos ser aliados para la optimización y el recorte de gastos para estas empresas. Pensando un poco más se nos ocurren muchos más áreas de actuación, pero preferimos centrarnos en estas primeras etapas.

3. ¿De dónde surge la idea?El tiempo es mi pasión. Esto, unido a mis estudios -soy Diplomado en Informática- siempre me ha hecho pensar que aunar las nuevas tecnologías e Internet para hacer la información meteorológica más cercana era viable y, aún más, deseable, y podría suponer una auténtica revolución para la sociedad. Hoy lo siento más que nunca.Hace unos años, alguien con más visión empresarial que yo, y al que había contagiado mi afición, me propone darle un giro profesional a la misma, y surge digitalmeteo. Ahora Luismi, además de ser mi mejor amigo, es mi socio.

   Posteriormente aplicaciones como Twitter nos confirmaron que íbamos en buen camino, y ahora se ha convertido en una herramienta imprescindible, con bastante seguidores que reciben su información inmediata y directa.

4. ¿Qué os diferencia del resto de competidores?El uso de las nuevas tecnologías e Internet no es común en muchas empresas dedicadas a la meteorología, pero el equipo de expertos que hay detrás de digitalmeteo es muy difícil de replicar. No pretendemos llegar a millones de personas directamente, sino a determinadas empresas y darles una información que no pueden encontrar en la red, tanto en servicios oficiales como en empresa privada.Prácticamente todos estos servicios son automáticos, generados por ordenadores y modelos matemáticos y no ofrecen capacidad de emitir alertas en tiempo real. La comunicación sigue siendo máquina-persona, sin capacidad de reacción, de interactividad. Nosotros también usamos máquinas y modelos meteorológicos, pero traducimos al cliente esa información a su idioma, a sus necesidades, ofreciendo alertas en tiempo real. Una relación persona a persona, con capacidad de reacción e inteligencia para aplicar el mejor modelo en cada situación. Somos hombres del tiempo a medida, tu asesores meteorológicos.
5. ¿Cuánta gente forma actualmente parte del proyecto? ¿Qué tipo de perfiles tenéis en la empresa?Además de los socios propiamente dichos -uno de ellos proviene de un friends&family- tenemos dos perfiles que consideramos importantes y que complementan los de Luis Miguel González, más empresarial, y el mío, de conocimiento meteorológico e internet. Contamos con una persona de perfil comercial con mucha experiencia en las lineas de negocio a explorar, que cuenta con numerosos contactos y que puede hacer llegar nuestro servicio de forma directa al cliente. El otro perfil es el de la tecnológica y la de innovación, y para ello contamos con una persona con dilatada experiencia en este campo, que sostendrá los proyectos de desarrollo, sobre todo en plataformas móviles, algo imprescindible en nuestro modelo.
6. ¿Cuál es el modelo de negocio?Nuestro modelo se basa en el cobro de servicios meteorológicos personalizados y en la venta de desarrollos que los sostengan, en su caso. Pretendemos dar un valor añadido que no sea el estrictamente meteorológico, a través de nuevas herramientas desarrolladas específicamente para cada área de negocio.
7. ¿Tenéis presencia internacional?Aún no a nivel comercial, pero pensamos que nuestro modelo es muy escalable y exportable, y no queremos perder el foco. Fomentamos por ahora el contacto a nivel de foros y páginas especializadas, creando el caldo de cultivo necesario para dar el salto cuando sea el momento adecuado. Nuestro objetivo principal es España, ahí es donde estamos encontrando oportunidades y donde terminaremos de desarrollar el modelo. Más tarde tenemos intención de salir a Portugal, Francia e Italia. Luego el resto de Europa. El salto al continente americano no lo descartamos, pero necesitamos fuerza comercial allí y poder replicar el modelo con una buena base de expertos. Estamos abiertos a cualquiera que tenga acceso a ese mercado.
8. ¿Cuáles son vuestros planes de futuro?Como os comentaba, establecer una base de clientes en España y terminar de demostrar que, si no un océano azul, este es un mercado muy amplio y con innumerables posibilidades. Nuestra plan de negocio pasa por una fuerte reinversión en tecnología, por estar siempre a la última y ofrecer el as de la innovación a nuestros clientes, y de esa forma tengan más posibilidades de ganar en sus respectivos mercados. Por supuesto, el lanzamiento de nuestra comunidad socialMeteo (en estado beta actualmente) será uno de nuestros objetivos principales.

• ¿Por qué crear La Red Innova?Visitando varios foros de innovación en el mundo, la de Tim O´Really, LeWeb en Paris… me di cuenta de que en todos ellos de las 1.000 personas que asistíamos sólo unos pocos hablábamos en español y esto no era representativo de lo que es el mercado en español en Internet, pues es la tercera lengua después del inglés y el chino. Pensé entonces que nuestros mercados se estaban quedando fuera del circuito de la innovación y decidí hablar con todos los organizadores de estas conferencias para poner a Madrid en el circuito internacional.
• ¿Qué la hace distinta de las demás?Creo que La Red Innova es distinta porque ya, de entrada, nuestros principios son distintos: los ponentes que vienen son fundadores y consejeros delegados de empresas en activo, de hecho tenemos algunos ponentes cuyas empresas cotizan en bolsa en distintos mercados, no es gente que vive de dar conferencias. Aquí nadie viene cobrando. Todos vienen porque se lo creen. Esto ya genera un clima especial. Y, en segundo lugar, no hay zonas vips. No hay puertas traseras, por las que se van los ponentes sino que realmente queremos que haya una interacción entre los asistentes y los ponentes. También fomentamos el networking entre los asistentes y que sean ellos los que se configuren su propia Red Innova, eligiendo a qué ponencias quieren ir, a qué horas o si, por el contrario, prefieren dedicarse a hacer negocio con otros asistentes.
• ¿La Red Innova es más negocio o más conversación?Tiene un poco de las dos cosas, pero creo que tiene más de negocio. Queremos promover el networking entre los asistentes. Que sean ellos los que se relacionen y se expliquen. De hecho, una de las cuatro zonas de las que consta La Red Innova es la zona de networking. Entre nuestros principios está el de la creación de negocios entre Europa y Latinoamérica y, de hecho, algunos ya salieron de la edición del año pasado.
• ¿Cómo se hace para reunir a tantas figuras del Internet Iberoamericano?Como decía antes, los ponentes vienen porque creen que el evento y los temas que se van a tratar son interesantes.  Todos los que vienen lo hacen porque comparten nuestra filosofía y nuestra forma de entender Internet.
• ¿Qué hay más allá de la web social?Internet es mucho más que redes sociales. Está claro que estamos en un momento de la web en el que la participación de los usuarios es algo fundamental. También uno de los temas más importantes de La Red Innova 2010 es el cloud computing, una tendencia que cada vez está más instaurada, no solamente en el sector empresarial. También tenemos toda la parte de e-commerce y de la evolución de la banca en Internet. También tenemos todo lo que es Internet en el móvil, geolocalización, etc.
• ¿Qué se impondrá antes, la web semántica, internet de los objetos o ninguna de las dos?Creo que lo harán las dos al mismo tiempo, de manera simultánea.
• ¿Cualquier futuro será mejor?No sé si mejor, pero sí diferente. En mi opinión, ni siquiera podemos imaginar lo que nos va a ofrecer Internet dentro de cinco años. En cualquier caso, para que exista ese futuro tenemos que pensar en lo que hacemos ahora y en lo que se ha hecho antes.
• ¿Cómo imaginas el mundo de la tecnología en 5 años?Es difícil predecir porque, como te decía, vamos a vivir muchas sorpresas. Creo que avanzamos imparablemente hacia el cloud computing, que traerá las ventajas de acceder a programas y sistemas desde cualquier lugar. Pero también avanzamos hacia un modelo de open software (software libre de código abierto) y de movilidad: todo lo que se puede hacer a través de un ordenador se podrá hacer también con un móvil. Por ejemplo, una red de amigos podrá saber dónde se encuentra cada uno de los miembros gracias a un sistema de geolocalización.
• ¿Qué ofrece la Endeavor BBVA startup-competition? ¿Cómo ha cambiado el panorama desde la edición pasada? ¿Cuánto capital está previsto que se pueda captar?La Startup competition, en la que la Fundación Endevour y BBVA participan con nosotros en el jurado, es un concurso de empresas creadas recientemente y con un componente de innovación grande. De todas las que se presentan, se eligen 15 compañías de Iberoamérica y España que vendrán a La Red Innova a competir ante un jurado en el que figuran las personas y las empresas que más invierten en nuevas tecnologías. La que gane tiene la posibilidad de exponer su proyecto ante toda la audiencia del evento.  Este año hemos superado la convocatoria anterior. Estamos en torno a 400 empresas de España, Portugal y Latinoamérica, de las que Endeavour seleccionará quince finalistas que estarán en el evento de Madrid.
• ¿Con qué criterios se han elegido las startups?Por un lado, las empresas tienen que estar en activo los últimos 18 meses y deben probar que tienen clientes y que su producto gusta y tiene tráfico. Nos fijamos mucho en los fundadores, que realmente veamos que tienen un equipo que puede dar escalabilidad al proyecto, así como en las fuentes de ingresos genuinas y reales que pueda llegar a tener el proyecto y en la originalidad y creatividad del concepto. Son varias variables.
• ¿Son más activos los mercados latinoamericanos que el español a la hora de generar nuevos negocios en Internet?Los dos son muy activos activos. Hay grandes ideas en ambos lados y muchos emprendedores con ganas de llevarlas a cabo, y La Red Innova y sus ponentes son un ejemplo de ello.
• ¿Qué distingue según tu opinión al emprendedor latinoamericano del español?A los emprendedores nos movilizan los mismos sueños en cualquier lugar del mundo: el ser inconformistas y buscar soluciones a la hora de detectar una oportunidad y llevarla a la práctica.
• El pasado de Internet es académico, el presente está ligado a lo que hace nada eran startups ¿qué nos queda por ver?Nos queda por ver todo aún. Internet no ha hecho más que empezar. Creo que, por ejemplo, las redes sociales seguirán creciendo. El propio cliente pedirá que adopten una serie de nuevas funcionalidades y herramientas que hoy no nos imaginamos. Cada día nos sorprendemos con el lanzamiento de productos y aplicaciones. La tendencia social marcará la evolución de la web y sus contenidos. Precisamente, La Red Innova es el escaparate donde se puede ver ese futuro y quiénes será sus protagonistas.
• ¿Tendremos La Red Innova en 2011? ¿Cómo os véis en los próximos años con respecto a otros eventos como SIMO Network u OMExpo? ¿Está entre vuestros objetivos ser el LeWeb latino?Seguro que sí. Nuestro sueño es que el encuentro se convierta en un referente a nivel internacional.

1. Explica brevemente en qué consiste MoogoMoogo (www.moogo.es), una plataforma para crear sitios web y móviles profesionales de manera sencilla, sin necesidad de conocimientos técnicos y a bajo costo.

   En tan sólo unos minutos es posible echar a andar una web atractiva que además es adaptable a todo tipo de dispositivos móviles.

2. ¿A qué tipo de cliente os dirigís? Aunque tenemos soluciones accesibles para todos, ofrecemos una plataforma confiable y profesional con funcionalidades que satisfacen las necesidades de organizaciones y empresas, en especial aquéllas de pequeña y mediana talla.

   Nuestro servicio sirve ya a de miles de individuos, compañías y organizaciones, tales como equipos deportivos, sindicatos, partidos políticos o empresas de servicios, entre otros.

3. ¿De dónde surge la idea? Al ser un servicio de una compañía finlandesa, hemos estado involucrados desde hace años en el aprovechamiento y desarrollo del potencial de Internet. Hemos desarrollado una plataforma de la más alta calidad y facilidad de uso que permite a cualquier persona crear un sitio profesional sin necesidad de utilizar mucho tiempo ni contar con conocimientos técnicos.

   Además, como hemos observando que el potencial del internet móvil finalmente comienza a materializarse, hemos decidido brindar a nuestros clientes con una solución que no sólo les ahorrará tiempo y dinero, sino que les será de gran utilidad en futuro próximo con el aumento de internautas desde dispositivos móviles.

   Tan sólo en España, en el último año hubo un aumento de usuarios de internet móvil de 30% y hoy en día casi 5 millones de personas acceden a éste. Por esta razón, no tiene caso hoy en día utilizar una plataforma que no puede servir propiamente a millones de visitantes potenciales.

4. ¿Qué os diferencia del resto de competidores? Creo que es básicamente la mezcla de tres elementos principales: facilidad de uso, profesionalidad de la plataforma y precio.

   Hay muchas formas de contar con una web hoy en día. Lamentablemente, las baratas carecen de funcionalidades, son difíciles de usar, no se pueden personalizar o toman mucho tiempo en configurar.

   Por otro lado, las caras pueden llegar a tener funcionalidades similares a las nuestras, pero normalmente no están diseñadas para soportar todos los dispositivos móviles, toman tiempo en configurarse, son complicadas, y bueno, son caras.

   En cambio, en nuestra plataforma toma sólo unos minutos crear una web robusta fácil de personalizar y actualizar, y cuesta tan poco como 4.99€ al mes.

5. ¿Cuánta gente forma actualmente parte del proyecto? ¿Qué tipo de perfiles tenéis en la empresa? Actualmentes somos 26 personas y seguimos creciendo. Tan sólo en los últimos 12 meses aumentamos nuestro personal de 6 a 26 , y las diferentes nacionalidades de 2 a 9 nacionalidades.

   Por el momento gran parte de nuestros esfuerzos estan concentrados en continuar desarrollando nuestra plataforma continuamente, otra parte en la internacionalización de la empresa, y el resto los servicios locales, que incluyen unos cinco diferentes servicios web de diversa índole.

   Así que contamos con una interesante mezcla de desarrolladores, mercadólogos, y gente principalmente jóven y con iniciativa de continuar creciendo.

6. ¿Cuál es el modelo de negocio? Principalmente nos basamos en periodos de prueba gratuita con subscripciones trimestrales y anuales y acceso a servicios adicionales. También buscamos alianzas estratégicas para facilitar ventas y servicio, y contamos con un programa para afiliados que estamos por lanzar en España.
7. ¿Tenéis presencia internacional? Efectivamente, además de España, actualmente operamos ya en Brasil, Estados Unidos, Finlandia y Suecia.
8. ¿Cuáles son vuestros planes de futuro? Buscamos continuar desarrollando nuestros mercados actuales en los siguientes meses y después continuar expandiéndonos a otros mercados posiblemente en otros continentes. En España pronto estaremos contando con varios asociaciones que esperamos nos ayuden a acelerar nuestra penetración de mercado. En cuanto a nuestra plataforma, seguiremos agregando nuevas funcionalidades y mejorando nuestro servicio continuamente.

1. Explica brevemente en qué consiste Gnossgnoss.com es una sociedad en la Red: permite que las personas, las empresas y cualquier grupo u organización humana se conecten, relacionen y trabajen en función de sus intereses. El proyecto lo lanzamos en beta pública en septiembre de 2009 y ya cuenta con casi 3.500 usuarios registrados y una red de conocimiento con 200 comunidades de temas relacionados con la innovación, la tecnología, la empresa y la educación, entre otros.

   La filosofía de gnoss.com se basa en la gestión del conocimiento, el pensamiento colectivo y el aprendizaje informal (informal learning). Para ello, hemos desarrollado un software propio con tecnología semántica (web 3.0) que permite a los ‘gnossonautas’ crear comunidades públicas o privadas e interoperar con sus contenidos.

2. ¿A qué tipo de cliente os dirigís?El perfil del usuario de gnoss.com o gnossonauta es el de una persona que entiende que el conocimiento se tiene que compartir para generar transformación y cambio. En la actualidad, los usuarios proceden fundamentalmente de universidades (tenemos un proyecto de formación en comunidades con un grupo de profesores y alumnos de la Facultad de Económicas de la Universidad Complutense), centros de investigación, organizaciones dedicadas a la innovación (públicas o privadas), Administraciones, tecnólogos, educadores, y profesionales de las TICs.
3. ¿De dónde surge la idea?gnoss.com pretende impulsar la Web del Futuro o Web 3.0. Nuestra empresa, RIAM Intelearning Lab,  comienza su andadura en 2002 en Logroño (La Rioja, España). En ese momento, nos dimos cuenta de que nuestras ideas de transformación y cambio para la sociedad no tenían sentido si no trabajábamos en la Red. De esta inquietud nació un proyecto que se trabaja desde verano de 2008 y se ha convertido en una red de conocimiento llamada gnoss.com. En el proyecto participan el Grupo Maturana, desde el inicio, y Luis Cacho, presidente de arsys.es y de Educaline, que se sumó como socio en 2007.

4. ¿Qué os diferencia del resto de competidores?Expongo cuatro conceptos: Open Data, Linked Data, Privacidad y Gestión del Conocimiento que pueden resultar diferenciales respecto a otras redes.

   gnoss.com trabaja dentro de la filosofía de datos abiertos (Open Data) y propone una solución para que éstos se puedan enlazar (Linked Data). Los datos se expresan en archivos OWL-RDF, que es el estándar de la web semántica. Esto permite reutilizar e interoperar con los datos en cualquier plataforma. Además, a diferencia de otras redes sociales, las comunidades de gnoss.com no son islas de información, sino que están conectadas entre sí de manera que, si los usuarios lo desean, los datos de una pueden verse y entenderse en el marco de otra.

   A su vez, en gnoss.com, te presentas como quieres con la privacidad que selecciones.  Con tu identidad, ya sea personal o de organización, puedes tener todas las biografías y currículum que quieras. Pongamos un ejemplo: no te presentas igual ante un evento profesional que ante los amigos con los que juegas a rol. gnoss.com te permite trabajar tantas identidades como necesites para que en una comunidad de trabajo se vea tu currículum profesional y, en una comunidad de RPG, se vean tus logros en tu afición.

   Por otro lado, en el proceso de gestión del conocimiento en gnoss.com se puede categorizar el conocimiento desde muchos puntos de vista. En las comunidades, los usuarios tienen la posibilidad de establecer tesauros (un modelo de representación del conocimiento que responde a un punto de vista normativo). A su vez, las tecnologías de la web semántica permiten también el etiquetado del conocimiento. gnoss.com posibilita búsquedas más intuitivas y, en un futuro inmediato, búsquedas basadas en inferencias; razonadores, generadores de contexto y agregadores automáticos e inteligentes…

5. ¿Cuánta gente forma actualmente parte del proyecto? ¿Qué tipo de perfiles tenéis en la empresa?Gnoss.com se desarrolla las oficinas de RIAM Intelearning Lab en Logroño (La Rioja). Somos 14 personas, de las que diez trabajan en el departamento de desarrollo. El equipo se completa con otros cinco profesionales que trabajan los campos de la gestión, la calidad, la consultoría, el soporte, la animación y dinamización (community manager), los contenidos (content curator), la comunicación y el marketing.
6. ¿Cuál es el modelo de negocio?Tenemos previsto salir de nuestra fase beta en verano, que es cuando haremos pública toda nuestra oferta comercial. gnoss.com va a desarrollar un modelo de negocio ‘freemium’, con comunidades públicas y privadas que serán gratuitas o de pago en función de las condiciones de uso de los usuarios. Un pequeño matiz: las comunidades educativas van a tener condiciones especiales para facilitar su trabajo y premiar su esfuerzo de divulgación.

   Por otro lado, en paralelo a la red de conocimiento gnoss.com, tenemos previsto lanzar una propuesta de soluciones y servicios para ofrecer consultoría estratégica y tecnológica con nuestro software. En este ámbito ya estamos trabajando con Administraciones Públicas, empresas y organizaciones…

7. ¿Tenéis presencia internacional?En este momento, no. Recientemente hemos viajado a Silicon Valley con un grupo de empresas españolas para explorar posibilidades.
8. ¿Cuáles son vuestros planes de futuro?Promover y extender gnoss.com como una herramienta para la gestión del conocimiento, el pensamiento colectivo y configurar un espacio de ‘informal learning’ en el que los usuarios puedan aumentar y acelerar su aprendizaje. En cuanto a los objetivos de usuarios, la previsión es alcanzar los 10.000 gnossonautas a finales de 2010.

Seguimos nuestra serie de entrevistas a startups del sector de las nuevas tecnologías con Babbel, un sistema de aprendizaje de idiomas interactivo, a través de Internet e incluso con su propia aplicación para Iphone. Hablamos con Markus Witte, gerente de Babbel.

1. Explica brevemente en qué consiste BabbelBabbel es un sistema online de aprendizaje de idiomas extranjeros. Además de la aplicación web (RIA) contamos con aplicaciones para iPhone en siete idiomas y un sistema de repaso de vocabulario para descargar en el ordenador, para Mac y PC.

   Babbel apuesta por las más modernas tecnologías y aplicaciones web, con el objetivo de hacer del aprendizaje de idiomas una experiencia sencilla y divertida. Todo estos a través de ejercicios interactivos y multimedia llenos de diversión, y en consecuencia, efectivos.

2. ¿A qué tipo de cliente os dirigís?Babbel se enfoca aquel público adulto que desea aprender un nuevo idioma o retomar estudios anteriores. Hasta este momento ofrecemos cursos para 7 idiomas: inglés, francés, italiano, portugués, alemán, sueco y español. Además contamos con 42 combinaciones de idiomas, ya que tanto Babbel.com y como nuestra aplicación para el iPhone están disponibles en los 7 idiomas.

   Babbel cuenta con más de 700.000 usuarios registrados, originarios de más de 200 países.

3. ¿De dónde surge la idea?Para los cuatro fundadores Lorenz Heine, Markus Witte, Thomas Holl y Toine Diepstraten era evidente, durante el año 2007, que no existía en el mercado un servicio de aprendizaje de idiomas de calidad en la red. La tecnología estaba disponible pero no existía oferta alguna que la utilizara. El ciclo de vida de los cursos en CD-ROM está terminando ya que el aprendizaje online ofrece una gran variedad de posibilidades. Babbel sale a la luz pública en Enero del 2008. Estamos convencidos que en el futuro cercano los cursos en línea serán tan comunes como hoy lo son el envío de e-mails o el uso de diccionarios.
4. ¿Qué os diferencia del resto de competidores?Babbel está un paso más adelante que los métodos tradicionales, curso en CD-ROM por ejemplo, debido al uso intensivo de tecnología: no es necesaria instalación de software alguno, y se puede usar en cualquier momento. Además el usuario tiene acceso inmediato a las nuevas versiones del software así como nuevo material y cuenta con acceso ilimitado a una comunidad mundial de usuarios que tienen el mismo objetivo: aprender idiomas.

   Respecto a otras ofertas de aprendizja de idiomas en línea, Babbel se diferencia igualmente en la calidad de la tecnología que utiliza y el contenido, la usabilidad y el carácter lúdico. Babbel NO es una página web HTML, sino una sistema de aprendizaje en línea con una gran variedad de aplicaciones cliente (Client-applications). Todo el que prueba Babbel se convence de lo divertido de su interfaz.

5. ¿Cuánta gente forma actualmente parte del proyecto? ¿Qué tipo de perfiles tenéis en la empresa? En este momento contamos con más de 40 empleados, entre desarrolladores de software, especialistas de idiomas, traductores y expertos de internet. Ellos se encargan del desarrollo continuo del producto, por ejemplo en marzo hemos iniciado con los cursos en sueco y portugués, así como las siete aplicaciones para el iPhone y una sistema de repaso para descargar en el ordenador. Además agregamos constantemente nuevos cursos y contenido.
6. ¿Cuál es el modelo de negocio? Babbel es un servicio-Premium, lo que significa que el servicio tiene un precio al usuario. Hemos renunciado totalmente al uso de publicidad en nuestra página, ya que esto genera distracción en los usuarios; nuestro objetivo no es optimizar el sistema para la publicidad, sino que el usuario aprenda un idioma. Los precios oscilan entre 4,95 y 8,95 euros mensuales, siendo mucho menores que producto similares.
7. ¿Tenéis presencia internacional?Babbel cuenta, desde sus inicios, con una gran presencia internacional. La mayoría de nuestros usuarios son hispanohablantes, originarios de Latinoamérica y España, pero también contamos con franceses, estadounidenses, indios y alemanes en la plataforma.
8. ¿Cuáles son vuestros planes de futuro?Estamos apenas iniciando nuestra historia. La demanda por sistemas de aprendizaje de idiomas extranjeros crece de manera importante, y la oferta en la internet es bastante pobre, lo que, junto con el constante desarrollo del producto, nos ubica en un posición ventajosa frente a la competencia. ¿Quién no desea aprender uno o varios idiomas de manera sencilla, divertida y móvil?

Hoy entrevistamos a Ideas4All, otro proyecto finalista del II BBVA Open Talent. Ideas4All es una red social vertical que pretende cambiar la forma en la que el mundo comparte conocimiento, ofreciendo una manera sencilla y participativa de plasmar tus mejores ideas. Hablamos con Ana María Llopis, fundadora de Ideas4All.

1. Explica brevemente en qué consiste vuestro proyecto:Somos una Comunidad Global de ideas, una red social vertical que ofrece una nueva forma de compartir ideas e innovación a las personas con ideas sencillas o sofisticadas que desean compartirlas. En ideas4all apostamos por la innovación y el intercambio y la transferencia de conocimientos en un entorno web.

   Contamos con amplia experiencia en el desarrollo, el manejo y la promoción de una comunidad de ideas, www.ideas4all.com, con más de 47.000 usuarios registrados y más de 49.000 ideas donde se plantean acciones para incentivar la participación.

   En ideas4all creemos en la colaboración colectiva y la innovación abierta como herramientas para transformar los procesos de innovación de las empresas e instituciones públicas, y en último término, como el camino para cambiar la forma en que el mundo comparte conocimiento. Es una línea que estamos potenciando con acuerdos con entidades como Banco Sabadell o Universia.

2. ¿De dónde surge la idea?A lo largo de mi vida profesional trabajando para multinacionales y grandes corporaciones siempre eché de menos un cauce o sitio donde poder compartir las ideas que se me ocurrían para otras empresas o productos. Me daba pena porque creo que todos tenemos buenas ideas y que la sociedad necesita, cada vez más, ideas para crecer y que es un desperdicio que no nos podemos permitir, no aprovechar las ideas de todos.

   Cuando en 2007 decidí dar un giro copernicano a mi vida profesional, no lo dudé y decidí lanzar una plataforma que diera respuesta a esa necesidad. Antes de lanzarla hicimos investigación de mercado que no hizo más que confirmar mi sospecha: el 85% de los internautas declararon tener ideas que se desperdician por falta de un lugar donde compartirlas y, tras visitar ideas4all, el 85% confirmaron su intención de usarla y el 75% afirmaron que pondrían ideas.

   Los resultados que estamos obteniendo siguen confirmando la oportunidad de ideas4all, no solo en términos de usuarios y número de ideas, sino también en el número de grandes empresas interesadas en alquilar nuestra plataforma como herramienta de innovación interna (empleados), o externa (clientes).

3. ¿Qué os diferencia del resto?Yo diría que fundamentalmente dos cosas:
   • La ambición: Somos una empresa y un concepto global, a diferencia de muchos de nuestros competidores, que se especializan en una determinada categoría de proyectos o ideas, o en una determinada localización geográfica.
   • Nuestra orientación de negocio. Somos una empresa en la punta de la tecnología, pero con una gran orientación de marketing. Somos capaces de hacer convivir el B2B y el B2C, haciendo que ambas ramas del negocio se potencien.
4. ¿Cuánta gente forma actualmente el proyecto?Es otra de nuestras características. Tenemos una plantilla de enorme calidad y muy flexible. En total colaboran 12 personas en ideas4all,  algunas de ellas a tiempo parcial.
5. ¿Cuál es el modelo de negocio?Es doble. Por una parte lo basamos en el B2C, donde generamos ingresos por patrocinio de retos y concursos de ideas, que ponemos en nuestro site en nombre de las empresas patrocinadoras. En el futuro esperamos que las grandes empresas que se quieran posicionar en innovación abierta sean los grandes patrocinadores de nuestras categorías de ideas y problemas.

   Por otro lado, la gran fuente de nuestros ingresos actuales está en el B2B, vendiendo nuestra plataforma como marca blanca en la modalidad SaaS (software as a service), a grandes empresas que la sitúan en su intranet como motor de innovación interna, para sus empleados, o en la extranet de clientes. Tenemos ya grandes clientes. El primero fue el Sabadell, que la implantó con enorme éxito a finales del pasado año, y le han seguido otras grandes empresas del Ibex 35.

6. ¿Qué ha supuesto para vosotros formar parte de los 20 finalistas en el BBVA Open Talent?Un enorme orgullo, porque es un importantísimo reconocimiento a nuestra labor, que de alguna manera nos ayuda a posicionarnos frente a nuestros clientes. Estamos deseando que se falle el concurso y se nombren los ganadores. ¡Esperamos ser uno de ellos!